Wiele osób w… się, że zamiast zajmować się sanacją, Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy KGS zajmowało się uchwałą ws. polityki równości płci i różnorodności Grupy Kapitałowej.. Otóż polityka różnorodności jest forsowana przez odpowiedni zespół Ministerstwa Aktywów Państwowych.
Zespół ds. (Nie)Równego Traktowania
Jak czytamy na stronie internetowej MAP:
Polityka różnorodności w spółkach z udziałem Skarbu Państwa oraz korzyści i wyzwania związane z wdrożeniem dobrych praktyk to temat czwartej debaty eksperckiej, która odbyła się 3 grudnia w Warszawie. Celem spotkań, zainicjowanych przez Zespół ds. Równego Traktowania przy Ministrze Aktywów Państwowych, jest wspieranie rozwoju zawodowego kobiet na wszystkich szczeblach kariery i promowanie dobrych praktyk związanych ze wsparciem rozwoju zawodowego kobiet.
Cykl debat eksperckich jest jednym z działań powołanego w MAP Zespołu do spraw Równego Traktowania, który wcześniej wypracował Wytyczne dla Spółek z udziałem Skarbu Państwa dotyczące wsparcia rozwoju zawodowego kobiet oraz praktyczne wskazówki w zakresie implementacji Dyrektywy (UE) 2022/2381 tzw. Women on Boards.
Zespół planuje upowszechnianie dobrych praktyk oraz podnoszenie świadomości pracowników i kadry zarządzającej w zakresie równego traktowania, a także przegląd i monitoring aktywności spółek z udziałem Skarbu Państwa w zakresie realizowanej polityki równościowej. Celem MAP jest, aby spółki z udziałem Skarbu Państwa stały się wzorem do naśladowania dla innych przedsiębiorstw i zaangażowały się w tworzenie inkluzywnego środowiska pracy, które istotnie zwiększa potencjał rozwojowy oraz może poprawiać wyniki spółek.
„Mądrości” zespołu
Wydarzenie otworzyła Przewodnicząca Zespołu ds. Równego Traktowania, Magdalena Piłat, która podsumowała dotychczasowe wydarzenia oraz nakreśliła plany na przyszłość. Przypomnijmy, że Magdalena Piłat uprzednio kierowała II departamentem nadzoru właścicielskiego, któremu podlegała Krajowa Grupa Spożywcza.
– Pierwszy kwartał przyszłego roku będzie podsumowaniem naszych działań. Chcemy sprawdzić, jak wdrożono wytyczne dotyczące wspierania rozwoju zawodowego kobiet oraz praktyczne wskazówki związane z dyrektywą Women on Boards w spółkach nadzorowanych przez Ministerstwo Aktywów Państwowych. To pozwoli ocenić, co udało się osiągnąć i będzie punktem wyjścia do dalszej pracy nad ewaluacją wytycznych. Zależy nam, by nie były one skostniałym dokumentem, lecz żyły i odpowiadały na realne potrzeby spółek
– podkreśliła Magdalena Piłat.
Następnie głos zabrała Natalia Klima-Piotrowska, wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej Tauron Polska Energia S.A., która podkreśliła znaczenie tematyki oraz dzielenia się przykładami sprawdzonych rozwiązań.
– Jestem przekonana że różnorodność w zespołach wpływa na innowacyjność, kreatywność oraz jakość podejmowania decyzji, dlatego zwiększenie udziału kobiet w naszych zespołach to nie tylko kwestia równości, ale to przede wszystkim strategiczna potrzeba
– zaakcentowała dyrektor Mucha-Kuś, Dyrektor Wykonawczy ds. Strategii, ESG i Regulacji w Tauron Polska Energia
– Kwestia różnorodności jest mi bardzo bliska, nie postrzegam jej jako temat narzucony np. przez dyrektywę. To jest rzeczywiste i autentyczne przekonanie, że tak po prostu musi być, że kobiety nie mogą być pomijane, tylko powinny być włączane. Jeżeli kobiety są zaangażowane w proces zarządzania i podejmowania decyzji to po prostu działa on lepiej.
Promowanie takiej postawy, przekazywanie tego na zewnątrz, współpraca pomiędzy Radą Nadzorczą, która też prezentuje taką postawę, Zarządem i następnie kaskadowanie tego do dyrektorów w spółce matce i do Zarządów spółek zależnych, patrzenie na ten temat, mając go ciągle w polu uwagi, jest bardzo istotne, bo promieniuje na inne osoby
– wskazała Natalia Klima-Piotrowska, wiceprzewodnicząca Rady Nadzorczej Tauron Polska Energia S.A.
Tegoroczny Indeks FLB pokazuje, że chociaż coraz więcej kobiet zajmuje najwyższe stanowiska w firmach, to ich udział wciąż jest niewystarczający. Indeks FLB to nie tylko liczba – to barometr zmiany. Pokazuje też, jak daleko zaszliśmy w budowaniu równowagi płci w organach spółek giełdowych i jak wiele jeszcze przed nami
– mówiła prezeska Fundacji Liderek Biznesu Anna Sirocka.
W panelu dyskusyjnym o różnorodności wzięły udział przedstawicielki spółek z branży zbrojeniowej Magdalena Bednarz, Dyrektor Biura HR, PGZ S.A., Barbara Cena, Członkini Zarządu HSW S.A., Dyrektor Finansowy oraz Izabella Żyglicka, Doradczyni Prezesa Pracodawców RP. Dyskusję poprowadziła Diana Dębowczyk, Dyrektor Biura Ministra w MAP.
Polityka różnorodności czy polityka kompetencji i efektów?
Nikogo nie należy dyskryminować, ale to nie kryterium płci powinno decydować o powołaniach. Spółki nie są od realizowania ideologicznych założeń, tylko mają się rozwijać i osiągać zyski. Polityka różnorodności zatem to jedna bzdura, należy promować politykę kompetencji i efektów.
– stwierdza dr Daniel Alain Korona, b. prezes Elewarr z lat 2018-22.
Minister Wojciech Balczun deklaruje koncentrację na zwiększaniu poziomu kompetencji w organach nadzorczych w spółkach z udziałem Skarbu Państwa.
Prawdziwym kluczem do lepszego nadzoru są kompetencje i właściwe ułożenie rad nadzorczych. Nie możemy mieć rad złożonych wyłącznie z prawników. Potrzebujemy zespołów zróżnicowanych: prawnika, branżysty, eksperta od finansów, ekonomisty. Dlatego w ramach naszych macierzy kompetencji będziemy filtrować członków rad nadzorczych w spółkach Skarbu Państwa.
Spółki z udziałem Skarbu Państwa muszą koncentrować się na budowie wartości, wdrażaniu sensownych strategii i realizacji oczekiwań państwa – w energetyce, cyfryzacji, budowaniu niezależności ekonomicznej. Żyjemy w niestabilnych czasach, a sektory zbrojeniowy i energetyczny stały się absolutnie kluczowe – są wehikułem rozwoju gospodarczego i będą pochłaniać gigantyczne inwestycje
Jak do tej zapowiedzi ma się ideologiczna polityka różnorodności, forsowana przez tzw. zespół ds. równego traktowania, a w naszej ocenie (nie)równego traktowania,, która de facto abstrahuje od kompetencji?
