Tego jeszcze nie było. Terapia traum relacyjnych w KGS, jaki jeszcze absurd nas zaskoczy?
Kontrola w Departamencie Marketingu i Biurze Komunikacji?
Huczy o tym już przysłowiowe „pół Spółki”, a dotyczy listu (które otrzymaliśmy od sygnalisty) skierowanego m.in. do przewodniczącego NSZZ „Solidarność” w KGS od pani Magdaleny Marii Wieczorek uchodzącej za „niezależnego doradcy biznesowego” zatrudnionej dzięki pani wiceprezes Olgi Adamkiewicz do przeprowadzenia kontroli w Departamencie Marketingu i Biurze Kontroli, której wynikiem jest odpowiedni raport.
Dodajmy, że obie panie raczej się dobrze znają, 6 miesięcy temu pani Maria gratulowała na Linkedinie pani Oldze dołączenie do hasztagRadyNadzorczej Focus Garden w portfolio Enterprise Investors.
KGS jak sklep detaliczny?
Moje doświadczenie zawodowe obejmuje ponad 20 lat pracy na stanowiskach kierowniczych i dyrektorskich w obszarach marketingu, komunikacji, audytu działań promocyjnych i zarządzania strategicznego. Jako dyrektorka ds. marketingu w firmie Arhelan przez 7 lat odpowiadałam nie tylko za strategię marki, ale także za całościową analizę operacyjną działu, wdrożenia procesowe, audyt wewnętrzny, kontrolę KPI oraz tworzenie raportów zarządczych i rekomendacyjnych, będących podstawą do decyzji właścicielskich – w tym przygotowaniem spółki do częściowej sprzedaży.
Można sprawdzić jej doświadczenie i kompetencje np. z jej profilu na linkedinie. Wynika z niego, że ma wykształcenie licencjackie (2003-2005) z Wyższej Szkoły Zarządzania w Warszawie Polish Open University, pracowała jako specjalista w firmie TORSTAR, kierownik sklepu ZARA, koordynator ds. marketingu w Jeronimo Martins Drogerie i Farmacja, Od 2018 roku dyrektor ds. marketing w firmie Arhelan (sklepy).
Co prawda na jej profilu nie ma tej informacji, ale według mediów od kwietnia nowym dyrektorem marketingu w Arhelan został Marcin Oksztulski. W liście określa się jako Biznes Partnerka grupy Eurocash, natomiast na profilu widnieje jako niezależny doradca tej Grupy.
Czy to adekwatne wykształcenie i doświadczenie do zadań kontrolnych i rekomendacji restrukturyzacyjnych w KGS? Ale to nie koniec niespodzianki
Terapia traum relacyjnych?
Zarzut jakoby moja pasja i kwalifikacje w zakresie stylu oraz terapii traum relacyjnych miały umniejszać wiarygodność zawodową, oceniam jako przejaw nieporozumienia co do istoty nowoczesnego przywództwa i zarządzania kapitałem ludzkim. Umiejętność czytania między wierszami, prowadzenia trudnych rozmów, identyfikacji blokad zespołowych oraz budowania zaufania – to dziś fundamentalne kompetencje w zarządzaniu zmianą.
W żadnych momencie nie wykorzystałam swojej certyfikacji terapeutycznej w sposób nieprofesjonalny – przeciwnie, przeciwnie wspierałam tym swoje kompetencje analityczne i komunikacyjne, które są nieodzowne w pracy kontrolnej i rekomendacyjnej.
Jako certyfikowana Terapeutka Traum Relacyjnych (pisownia oryginalna), w swojej pracy z kobietami wielokrotnie spotykałam się z mechanizmami dyskryminacji, wykluczenia i braku uznania. Tym bardziej bolesne i trudne jest dla mnie doświadczenie, że właśnie w Spółce Skarbu Państwa – która powinna dawać przykład w zakresie poszanowania praw kobiet oraz przestrzegania zasad równości, doświadczam podobnych wzorów.
Pani Magdalena sama określa się m.in. jako:
Certyfikowana Terapeutka Traum Relacyjnych, Coach i Mentorka
Wyjaśnijmy Trauma relacyjna to głębokie emocjonalne zranienie, które powstaje w wyniku szkodliwych doświadczeń w relacjach międzyludzkich, zwłaszcza w dzieciństwie. Może wynikać z zaniedbania, przemocy, niewłaściwego traktowania lub utraty bliskiej osoby. Skutkuje trudnościami w budowaniu i utrzymywaniu zdrowych relacji, a także wpływa na ogólne funkcjonowanie emocjonalne i psychiczne. Leczenie traumy relacyjnej zazwyczaj wymaga psychoterapii, często w nurcie poznawczo-behawioralnym lub terapii EMDR (Eye Movement Desensitization and Reprocessing)
Traumatyczne przeżycia pracowników?
Niewątpliwie w KGS certyfikowana terapeutka jest bardzo przydatna!!
– stwierdza z ironią jeden z pracowników
Przy tak traumatycznych przeżyciach pracowników marketingu pod aktualnym kierownictwem, zrozumiała jest konieczność zlecenia przetargu na obsługę zewnętrzną komunikacji i marketingu KGS.
wtóruje mu inny.
Śmiech i politowanie
Z przykrością przyjmuje również, że moja praca została oceniona w sposób nacechowany „śmiechem i politowaniem”, bez merytorycznej dyskusji nad przedstawionymi rekomendacjami.
– stwierdza pani Magdalena. Nie znamy jeszcze raportu, ale po lekturze samego listu, szczerze … nas to nie dziwi.
Ile takich absurdów ma jeszcze się wydarzyć, ile pieniędzy ma zostać wyrzucone w przysłowiowe „błoto”, zanim nastąpi stosowna reakcja.
pyta jeden z pracowników. No właśnie. Ile?
Jak zauważa jeden z sygnalistów w tym szaleństwie jest metoda, KGS żyje bzdetami, a różne nieprawidłowości gdzieś w tym natłoku giną.
