Czy decyzje w KGS będą teraz zapadać w sposób merytoryczny a nie polityczny?
Zapowiedzi Ministra Aktywów Państwowych
Wojciech Balczun, nowy minister aktywów państwowych, zapowiada odejście od polityki na rzecz profesjonalizmu w zarządzaniu państwowymi spółkami. W rozmowie z redaktor naczelną WNP Aleksandrą Helbin podkreśla, że jego priorytetem jest stabilność, przewidywalność i merytoryczne podejście do nadzoru właścicielskiego.
Ile razy słyszeliśmy od polityków takie zapewnienia? A jaka była praktyka? Czy tym razem będzie inaczej?
12 września Rada Nadzorcza KGS?
Jak się dowiedzieliśmy Rada Nadzorcza KGS może spotkać się w piątek. Skąd to przyspieszenie? Bo w poniedziałek ma nastąpić Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Krajowej Grupy Spożywczej, którego porządek obrad uzupełniono o zmiany w radzie nadzorczej Spółki.
Nie chcę rad złożonych wyłącznie z prawników czy teoretyków. Potrzebujemy ekonomistów, branżystów, praktyków.
– mówi Wojciech Balczun
Jak zapowiada minister aktywów państwowych:
– Wszystkie podmioty, które są w naszych strukturach, podlegają stałej ocenie przez organa korporacyjne, przez rady nadzorcze. Przyglądamy się też tym aktywom z perspektywy właścicielskiej, temu jak funkcjonują, czy wymagają zmian. Każdy menedżer ma świadomość, że jego praca podlega stałej ocenie. Kierujemy się argumentami merytorycznymi, a nie personalnymi sympatiami.
Zapowiedzi ministra są jasnym sygnałem oczekiwania decyzji odnośnie zmian w zarządach spółek państwowych a także jakiegoś pokazu merytorycznego zarządzania, przynajmniej na ten najbliższy okres (nie trzeba być naiwnym, nie będzie to trwałe, wszak polityka ma swoje prawa). W przypadku KGSu co najmniej 2 członków zarządu (a może i więcej) powinno wylecieć ze stanowiska.
Konieczna zmiana sposobu funkcjonowania
Zmiany w zarządzie to nie wszystko, powinien się zmienić także sposób funkcjonowania spółki. Pierwsze działanie w tym kierunku uczyniono, likwidując w strukturze organizacyjnej biura wykonawcze segmentów, które kosztowały łącznie kilkanaście milionów złotych a efekty ich działań były trudno dostrzegalne. Ale jest to niewystarczające.
Ponadto powinny zostać zrewidowane relacje pomiędzy KGSem a spółkami zależnymi, bo dotychczasowy model się nie sprawdził. Tolerowano w niektórych spółkach polityczne układziki (opisywaliśmy przypadek granulatu dla ryb w KHBC) a inne dołowano żądaniami controllingowymi często oderwanymi od rzeczywistości danej branży (jak w przypadku Elewarru).
Może teraz to się zmieni? Przynajmniej na chwilę …
