Minusy… minusy są trudne. Ogromny opór przed zmianą. Widoczny na każdym odcinku biznesowym spółki. Formalizacja do granic obłędu. Duża zmienność zarządów w tej spółce, co wpływa na absolutnie zerowy na wejściu poziom zaufania do nas (to dla mnie novum – jak zostawałam Prezesem spółek to z założenia miałam zaufanie ludzi, mogłam je ewentualnie przez błędne decyzje utracić, tu jest na odwrót – my musimy zapracować na to, żeby ludzi nam uwierzyli że cokolwiek umiemy i że jesteśmy sprawczy). Presja. Wewnętrzna i zewnętrzna. Dużo nieintuicyjnych procesów.

Te wszystkie elementy generują kulturę organizacyjną “niedasiostwa”. Przynajmniej u nas.

Jak szykowałam się do pracy w Krajowa Grupa Spożywcza S.A. to zrobiłam bardzo szczegółowy research odnośnie samej spółki, ale też wielu moich znajomych, którzy z rynku wchodzili na nowy segment pracy, czyli właśnie do Spółek Skarbu Państwa i historie osób, zatrudnianych z intencją wprowadzania zmian w relatywnie skostniałych organizacjach albo takich, które jak my na moim wejściu mają wynik na dużym minusie, są bardzo podobne.