Controlling uzyskał w KGS znaczącą pozycję. Niedawno dyrektor ds. controllingu Piotr Wycech został członkiem zarządu Krajowej Grupy Spożywczej, a – Agnieszka Auda, zastępca dyrektora departamentu analiz i controllingu otrzymała pozytywną rekomendację Rady ds. Spółek i jak dowiedzieliśmy się ma objąć funkcję członka rady nadzorczej Elewarr.
Controlling nie alarmował o nadchodzącej stracie finansowej?
Te nominacje trochę dziwią (a może wcale), bo w wyniku controllingu działalności podstawowej nie nastąpiło ostrzeżenie dla zarządu KGS przed nadchodzą stratą na bieżący rok finansowy (a przynajmniej o niczym takowym nie słyszeliśmy).
Przypomnijmy w lutym 2024 – KGS co prawda dokonał wówczas korekty planu rzeczowo-finansowego z powodu spadku cen cukru i prognoz ich dalszego spadku, ale zarząd uspokajał radę nadzorczą, że wszystko jest pod kontrolą. W kolejnych miesiącach były podobne zapewnienia. Tymczasem było oczywiste, że spadek cen cukru spowoduje problem w roku następnym, jednak nikt tym się nie przejmował i nie alarmował.
Tuż przed rozpoczęciem nowego roku obrotowego w planie rzeczowo-finansowym na rok 2024/25 wielkość szacowanej straty została potwierdzona w planie rzeczowo-finansowym. Można zatem zapytać po co rozbudowany dział analiz i controllingu, skoro jeden ekonomista na podstawie danych publicznych, i to szczątkowych, potrafił wskazać na ten sam wynik i to 2-3 miesiące wcześniej przed sporządzeniem planu?
Zadania Departamentu Audytu i Controllingu KGS
Oficjalnie zadaniem departamentu analiz i controllingu (DAC) jest w ramach współpracy ze Spółkami Zależnymi KGS S.A. monitorowanie ich sytuacji ekonomiczno-finansowej. Zadanie to realizowane to jest przez nadzór nad procesem planowania wyników finansowych Spółek Zależnych, Nadzór nad procesem raportowania wyników finansowych i informacji o sytuacji ekonomiczno-finansowej Spółek, ujednolicenie sprawozdawczości zarządczej i program wspólnych szkoleń i narad budżetowych.
W praktyce sprowadza się to do wypełnienia rozmaitych dokumentów – tabelek w określonym formacie, tj. planów, korekt planów, wieloletnich projekcji finansowych, wyjaśnienia odchyleń od planów, rozmaitych raportów itd itd. Słowem radosna twórczość sprawozdawczo-planistyczna i wszystko co się z nim wiąże… Dotkliwie to odczuł Elewarr.
Zamiast zbożowego, buraczany rok obrotowy w Elewarrze
W 2022 roku Departament Analiz i Controllingu rekomendował dostosowanie roku obrotowego spółek zależnych do KGSowskiego (czyli 1 października – 30 września).
Na początku rok obrotowy Elewarru pokrywał się z rokiem kalendarzowym. Za czasów prezesa Kluczyńskiego (PSL, rok 2014) dokonano zmianę roku obrotowego, tak aby kończył się w czerwcu. Zmiana ta była podyktowana wolą związania roku obrotowego z terminem zaciągnięcia i spłaty kredytu (lipiec – czerwiec), który wiąże się z kolei z okresem skupu i sprzedaży…
Po wejściu do Krajowej Grupy Spożywczej, w której rok obrotowy wiąże się z sezonem buraka cukrowego (październik-wrzesień) powstał problem niezgodności lat obrotowych. KGS dla celów swojej sprawozdawczości i dla ułatwienia sobie zadania, zmienił zatem w czerwcu 2023 roku rok obrotowy Elewarru. Efektem jednak tych zmian jest niedostosowanie roku obrotowego do okresu żniw i sprzedaży zbóż.Dodajmy, że zmiana roku obrotowego nie była koniecznością, wszak dokonywanie sprawozdań skonsolidowanych spółek przy odmiennych lat obrotowych dokonywał wcześniej Elewarr, a także KGS np. za 2021/22 i 2022/23, ale najwyraźniej ważniejszy był priorytet i wygoda DAC, aniżeli interes Elewarru.
Sensowny controlling byłby przydatny, ale …
Sensowny controlling ma istotne znaczenie: Dostarcza informacji zarządczych, które są niezbędne do podejmowania trafnych decyzji, pomaga w optymalizacji procesów i zasobów, co przekłada się na zwiększenie efektywności działania organizacji, Umożliwia monitorowanie wyników finansowych, identyfikowanie obszarów wymagających poprawy i podejmowanie działań w celu zwiększenia rentowności.
Jednakże bezmyślny controlling bez zrozumienia natury spółek staje się zwykłym absurdem. Controlling ma wspomagać proces decyzyjny m.in. w uzyskaniu lepszych wyników, a nie w jego dołowaniu. A zatem czy KGSowski controlling pomógł w tym zakresie Elewarrowi?
Absurdalne projekcje finansowe
Najbardziej absurdalne zdaniem pracowników są tzw. wieloletnie projekcje finansowe (np. na minimum 5 lat.) Obejmują planowe wykonanie dane roku i prognozy na kilka lat, sprawozdania finansowe: rachunek zysków i strat kalkulacyjny, bilans, rachunek przepływów pieniężnych i założenia do tych projekcji (przychodowo-kosztowe), prognozy inwestycyjne minimum oczywiście przygotowane wg standardów i w formacie stosowanym w KGS.
KGS jest korporacją produkcyjną, a Elewarr jest spółką handlową, powiem wręcz – spekulacyjną. To co jest ważne w spółce handlowej, to szybkość podejmowania decyzji. Tymczasem w korporacji szybkość podejmowania decyzji jest znacznie wolniejsza.
Z KGS związany jest także cały tzw. mechanizm kontrolingowy, czyli plany, które są tworzone, które stanowią niepotrzebne obciążenie czasowe pracowników, są traktowane jak „świętość administracyjna”, a każde odstępstwo od planu musi być wyjaśnione.
O absurdzie controllingowym niech świadczy fakt, iż KGS żądał od Elewarru prognoz cen i marż np. w roku 2025, podczas gdy nikt nie jest w stanie przewidzieć co będzie za kilka miesięcy. Kompletny absurd.
Innymi słowy nie poszanowano wbrew pierwotnym zapewnieniom autonomii Spółki, a tzw. standardy, wymogi i procedury KGSu nie były adekwatne dla Elewarru.
Zatem o ile takowe projekcje mogą mieć jakiś sens w przypadku działalności typowo-produkcyjnej (jak np. w sprawie cukru), o tyle w przypadku działalności handlowej czysto spekulacyjnej to czyste wróżenie z fusów, a Spółka zamiast łapać okazje do zarabiania, zajmuje się mechanicznym wykonywaniem planu i tłumaczeniem się z ewentualnych odstępstw. Na efekty nie trzeba było długo czekać…
Lata świetności Elewarru?
Gdy w 2022 roku Elewarr wchodził do Krajowej Grupy Spożywczej, wydawało się że przed Spółką jest świetlana przyszłość. 4 lata rządów Daniela Alain Korony były pasmem sukcesów. Gdy objął w listopadzie 2018 funkcję prezesa spółki, zastał ją ze stratą (2017/18) – 17,2 mln złotych.
Przez następne lata wyprowadził ją na prostą, a w mediach ukazywały się informacje o kolejnych rekordowych wynikach. Już w pierwszym roku 2018/19 roku spółka osiągnęła zysk netto 0,93 mln zł, w 2019/20 – 1,676 mln zł. W kolejnych latach uzyskuje już historyczne rekordowe zyski netto tj. 15,76 mln zł w 2020/21 i 40,1 mln zł zysku w 2021/22. 13 lipca 2022 roku zarząd Krajowej Grupy Spożywczej (do której włączono w kwietniu spółkę Elewarr) w „nagrodę” odwołał Koronę ze stanowiska.
Lata upadku
Tak się dziwnie składa, że po jego odwołaniu i nastaniu ery sprawozdawczości controllingowej KGS, Spółka zaczęła ponosić straty. O ile w roku 2022/23 można to tłumaczyć gwałtownym odwróceniem koniunktury zbożowej, o tyle już w latach następnych taka okoliczność nie występowała. Rok 2023/24 zakończono stratą finansową ok.18 mln złotych (z tym że biegły rewident dokonał zastrzeżenia do sprawozdania finansowego, w którym nie gwarantuje wyniku finansowego i poszczególnych pozycji bilansu). Także ten rok 2024/25 zakończy się jak informują nasze źródła stratą podobną do poprzedniej.
W jaki sposób zatem tzw. controlling pomógł Elewarrowi w uniknięciu czy zmniejszeniu wysokości straty? Jakie rekomendacje DAC udzielił Spółce dla uzyskania lepszej efektywności i wyników? Czy DAC reagował na nieprawdziwe obietnice, prognozy zero+ wyniku finansowego Elewarru za 2023/24 (którymi Marek Zagórski i Jacek Łukaszewicz mydlili oczy ministrowi Ziejewskiemu)? Po co jest departament Analiz i Controllingu, który firmuje propagandowe narracje? I jak to się dzieje, że Elewarr rządzony przez Koronę bez KGSu i jego controllingu miał każdego roku zysk, a po wejściu do Grupy, odwołaniu Korony i narzuceniu controllingu – uzyskuje co roku same straty?
Czy w takiej sytuacji, obecny controlling wobec Elewarru nie powinien być zlikwidowany, a przynajmniej tak zmieniony by przestał być obciążeniem a stał się – o ile to możliwe – realnym wsparciem?
3 komentarze
Sprawa wydaje się prosta. Niech Korona wraca na czele Elewarru i uzdrowi Spółkę. Pytanie: Czy to KGS nie chce czy też Korona nie chce wrócić?
Pani Auda jest biurokratycznym funkcjonariuszem KGS, dla której mają się słupki zgadzać. Sprawdza terminowe wysyłanie tabelek, wysyła monity i polecenia uzupełnienia tabelek. Dział kontrolingu jest traktowany jako najważniejszy w spółkach zależnych. W KGS nie liczy się sens i logika biznesowa normalnej działalności spółki, tylko propagandowe nierealne dane., które mają widać wszyscy, żeby nie wywalić połowu nieprzydatnych dyrektorów w KGS. Apel do prezesa KGS żeby przestał się patyczkować i wymienił zasiedziałych zblazowanych wywindowanymi pensjami dyrektorów: Małeckiego, kontroling, Kolańczyk, marketing faktycznie usunął bezużyteczną ekipę po Zagórskim i to w miejsce zatrudnił fachowców!!! i wywalił do kosza to biurokratyczne porozumienie holdingowe, które powinno być poddane wnikliwej kontroli NIKu i rozliczone jaki kompromitujące zarząd KGS i rady nadzorcze.!!! Rolnicy czytajcie i rozliczajcie to! Jeśli prawda są pensje na dyrektorskich stanowiskach KGS ok. 35 tys. złotych to pogonić takie towarzystwo, które jest bezużyteczne!!! Kto pozwala tym dyrektorom jeszcze w radach nadzorczych spółek zależnych i dodatkowa dorabiać …. przecież t skandal!!! Co na to PSL? A w spółkach zależnych wynagrodzenia jednocyfrowe a w KGS dyrektorzy mają większe niż członkowie zarządu??? Dyrektorzy i kolesiostwo w KGS
Co do wysokości wynagrodzeń nie mamy takich informacji, sam autor komentarza nie jest tego pewien, a zatem prawdopodobnie wystąpimy o stosowną informację.. A co do reszty rozumiemy, że to wyrażona subiektywna siłą rzeczy opinia danej osoby.
Możliwość dodawania komentarzy nie jest dostępna.