Jakie plany ma resort i KGS wobec lubelskiej Fabryki Cukierków „Pszczółka”? Z interpelacją do Ministra Aktywów Państwowych w tej kwestii wystąpił 15 kwietnia poseł PIS Michał Moskal.
Słodycze czy batony dla wojska?
W sierpniu 2025 r., w wywiadzie dla Wyborczej.biz (26 sierpnia 2025 r.), Pan Minister, odnosząc się do leżących na biurku cukierków „Pszczółki”, stwierdził wprost: „Państwo powinno produkować słodycze?” i wskazał tę spółkę jako przykład podmiotu mniejszego, niestrategicznego. Minister zaznaczył jednocześnie, że w odniesieniu do takich spółek Agencja Rozwoju Przemysłu (ARP) może stosować różne rozwiązania, w tym „zmniejszanie udziałów, pozyskiwanie inwestorów, wejście na giełdę czy dezinwestycję”, nie wykluczając żadnego scenariusza.
W marcu 2026 r. (dokładnie 3 marca 2026 r.) wiceminister Grzegorz Wrona podczas wizyty w lubelskim zakładzie zapowiedział jednak zupełnie inny kierunek: głęboką zmianę profilu produkcji Fabryki Cukierków „Pszczółka” na specjalistyczną żywność energetyczną o bardzo długim terminie ważności (nawet 20–30 lat) – m.in. batony z owoców liofilizowanych – z przeznaczeniem dla Wojska Polskiego i sojuszników NATO. Zarząd Krajowej Grupy Spożywczej miał przedstawić szczegóły tej strategii „najdalej do końca kwietnia 2026 r.”.
Czy „Pszczółka” będzie prywatyzowana?
1. Czy Ministerstwo Aktywów Państwowych lub Krajowa Grupa Spożywcza SA rozważają obecnie jakąkolwiek formę prywatyzacji (pełnej, częściowej, sprzedaży pakietu akcji, dezinwestycji czy przekazania do ARP z późniejszą sprzedażą) Fabryki Cukierków „Pszczółka” sp. z o.o. w Lublinie? Jeśli tak – na jakim etapie znajduje się proces i jakie są planowane terminy?
2. Jak Pan Minister ocenia sprzeczność między własną wypowiedzią z sierpnia 2025 r. („Pszczółka” jako przykład „absurdu” i kandydat do dezinwestycji) a zapowiedzią wiceministra Wrony z marca 2026 r. (przebranżowienie fabryki na produkcję strategiczną dla wojska i NATO)?
W odpowiedzi minister Grzegorz Wrona poinformował, że:
Ministerstwo Aktywów Państwowych wykonuje prawa głosu z 84,47% akcji Krajowej Grupy Spożywczej S.A. (dalej: KGS S.A. lub Spółka). Natomiast jedynym wspólnikiem Spółki Fabryka Cukierków „Pszczółka” sp. z o.o. z siedzibą w Lublinie jest KGS S.A i wszelkie decyzje dotyczące jej działalności podejmowane są przez organy korporacyjne. W związku z powyższym Ministerstwo Aktywów Państwowych wystąpiło do Spółki z prośbą o udzielenie wyjaśnień w sprawie poruszonej w interpelacji. W otrzymanej odpowiedzi KGS S.A. poinformowała, że aktualnie nie jest rozważana, ani nie są prowadzone prace związane z jakąkolwiek formą prywatyzacji Fabryki Cukierków „Pszczółka” sp. z o.o.
Dodatkowo informuję, że dotychczas do Ministerstwa Aktywów Państwowych nie wpłynął wniosek KGS S.A. kierowany do walnego zgromadzenia lub informacja o projekcie skierowania wniosku do walnego zgromadzenia o podjęcie uchwał dotyczących sprzedaży udziałów Fabryki Cukierków „Pszczółka” sp. z o.o. w Lublinie.
Sprzeczności wypowiedzi oczywiście nie wyjaśnił.
Produkcja dla wojska nie ma znaczenia strategicznego?
3. Czy w związku z planowaną produkcją żywności długoterminowej dla służb mundurowych i NATO fabryka „Pszczółka” zostanie uznana za spółkę o znaczeniu strategicznym dla bezpieczeństwa państwa?
Odp. Krajowa Grupa Spożywcza S.A. z uwagi na prowadzoną działalność została uznana, w świetle art. 31 ustawy z dnia 16 grudnia 2016 roku o zasadach zarządzania mieniem państwowym, jako jedna z 32 podmiotów, za spółkę o istotnym znaczeniu dla gospodarki państwa i została ujęta pod numerem KRS 0000084678 w wykazie określonym w rozporządzeniu Prezesa Rady Ministrów z dnia 24 września 2021 roku w sprawie wykazu spółek o istotnym znaczeniu dla gospodarki Państwa.
Jednocześnie informuję, że Minister Aktywów Państwowych nie realizuje działań zmierzających do wpisania Fabryki Cukierków „Pszczółka” sp. z o.o. do wykazu spółek o istotnym znaczeniu dla gospodarki Państwa.
Co ze strategią?
4. Na jakim etapie (stan na 15 kwietnia 2026 r.) znajduje się przygotowanie strategii rozwoju Krajowej Grupy Spożywczej w odniesieniu do Fabryki Cukierków „Pszczółka”? Czy zarząd KGS dotrzyma zapowiedzianego terminu „koniec kwietnia 2026 r.” i czy strategia ta będzie obejmowała jakiekolwiek działania prywatyzacyjne lub redukcję zaangażowania Skarbu Państwa?
Odp. Zgodnie z informacjami przekazanymi przez Krajową Grupę Spożywczą S.A. Strategia Grupy Kapitałowej KGS S.A. w perspektywie do 2035 (dalej: Strategia) została pozytywnie zaopiniowana przez radę nadzorczą KGS S.A. w dniu 27 kwietnia 2026 roku. Opracowana Strategia redefiniuje rolę Grupy Kapitałowej KGS S.A., którą ma być budowanie bezpieczeństwa żywnościowego, w tym odporności rynku rolno-spożywczego. W efekcie również przedmiot działalności Fabryki Cukierków „Pszczółka” sp. z o.o. ulegnie transformacji w kierunku podmiotu zajmującego się produkcją żywności specjalistycznej. Realizacja inicjatyw zdefiniowanych w zaktualizowanej Strategii Grupy Kapitałowej KGS S.A. poza zapewnieniem bezpieczeństwa żywnościowego zakłada wzrost EBITDA
Tajne przez poufne
5. Jakie są przewidywane skutki ekonomiczne i społeczne planowanego przekierowania produkcji (utrzymanie/mnożenie miejsc pracy, nakłady inwestycyjne, wpływ na rentowność KGS)?
Odp. Jednocześnie podkreślam, że szczegóły projektów strategicznych stanowią tajemnicę przedsiębiorstwa spółek Grupy Kapitałowej KGS S.A.
Tymczasem „Pszczółka” na stracie
Tajne przez poufne, a tymczasem sytuacja finansowa Pszczółki jest coraz gorsza. Nie będziemy się pastwić, zacytujemy zatem jedynie sprawozdanie zarządu:
W roku obrotowym 2024/2025 strata netto wyniosła aż 18.722 tys. zł i była wyższa o 16.657 tys. zł w porównaniu do planu.
Na koniec badanego okresu wskaźnik ogólnego zadłużenia wynosił 24,9%, co oznacza wzrost o 8,5 p.p. w stosunku do roku ubiegłego. Wskaźnik sfinansowania majątku kapitałem własnym obniżył się o 8,5 p.p. i wynosił 75,1%. Wskaźnik pokrycia majątku trwałego kapitałem własnym obniżył się o 16,3 p.p. i na koniec
roku 2024/2025 wynosił 94,1%.
Poziom powyższych wskaźników w porównaniu do roku ubiegłego, świadczy o pogorszeniu sytuacji finansowej Spółki oraz większego uzależnienia od finansowania zewnętrznego, co zwiększa ryzyko i obniża wiarygodność kredytową.
W związku z osiąganą stratą netto, w obu okresach wskaźniki rentowności są ujemne. W badanym okresie wskaźniki rentowności są na niższym poziomie niż w roku ubiegłym, co oznacza, że Spółka osiągnęła wyższą stratę netto.
Te wyniki uzyskano w sytuacji wdrażania Planu Naprawczego.
Straty pomimo kontynuacji Planu Naprawczego
Plan naprawczy Fabryki Cukierków Pszczółka Sp. z o.o. został przyjęty przez Zarząd FCP Uchwałą Nr 37/III/2023 r. z dnia 29 marca 2023 r. i został pozytywnie zaopiniowany przez Radę Nadzorczą Spółki co znalazło wyraz w uchwale RN nr 374/IV/2023 z dnia 20 kwietnia 2023 r.
W dniu 24 czerwca 2024 r., Zarząd FCP podjął Uchwałę Nr 51/VI/2024 w sprawie przyjęcia Aktualizacji Planu Naprawczego Spółki oraz wystąpienia do Rady Nadzorczej Spółki o zaopiniowanie przedmiotowego wniosku na podstawie rekomendacji Biura Dyrektora Wykonawczego Segmentu Spożywczego Krajowej Grupy Spożywczej S.A. Aktualizacja Planu naprawczego została pozytywnie zaopiniowana przez Radę Nadzorczą Spółki uchwałą Nr 444/V/2024 r. z dnia 26 czerwca 2024 r. Plan Naprawczy został zaktualizowany w następujących obszarach – Ustalenie ilości SKU do produkcji/sprzedaży, standaryzacja opakowań zbiorczych (kartony), zmiana rodzaju folii do owijania cukierków.
Plan naprawczy, o którym mowa powyżej wdrażany był w Spółce w okresie od marca 2023 r. do czerwca 2025 r. Dokument został opracowany przez specjalnie powołany zespół kadry menedżerskiej FC „Pszczółka” sp. z o.o. przy udziale specjalistów z Krajowej Grupy Spożywczej S.A. i został przyjęty przez organa korporacyjne Spółki i skierowany do realizacji.
Chciałoby się powiedzieć jakie plany naprawcze, takie też wyniki. I ciekawostka, Spółka założyła w planie rzeczowo-finansowym 2025/26 wynik finansowy netto -7754 tys. zł.
